KI tritt aus dem Hype-Stadium in eine reifere Phase: Unternehmen lernen, dass erfolgreiche KI-Projekte Planung, Governance und Organisationsarbeit brauchen; gleichzeitig steht mit Quanten-Computing ein weiterer technologischer Sprung bevor, der Chancen und Risiken für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft neu ordnet.
Die ersten Monate nach dem großen KI-Boom haben eine nüchterne Erkenntnis gebracht: KI ist kein Plug-and-Play-Wunder, sondern ein Veränderungsprojekt, das Menschen, Prozesse und Dateninfrastruktur verlangt. Viele Firmen legen Projekte auf Eis oder ziehen Personalentscheidungen zurück, weil Erwartungen, Kosten und Governance nicht übereinstimmen. Gartner prognostiziert, dass ein erheblicher Anteil von Gen-AI-Projekten scheitern oder eingestellt wird, wenn nicht vorher klare Wertziele, Datenqualität und Risikokontrollen definiert sind.
Was zeigt das praktisch? Zunächst: Erfolg entsteht durch Vorbereitung — klare Zielsetzung, CEO-Verantwortung für AI-Governance, Investitionen in Datenqualität und die Umgestaltung von Arbeitsabläufen. Studien von McKinsey belegen, dass viele Organisationen zwar experimentieren, aber nur wenige bereits systematisch skaliert haben; die, die es schaffen, verbinden KI-Einsatz mit Prozess- und Organisationsdesign.
Parallel dazu zeichnet sich ein zweiter, langfristigerer Umbruch ab: Quantencomputing. Die Technologie ist noch in der Entwicklung, doch Expertinnen und Experten raten Unternehmen, sich jetzt vorzubereiten — etwa durch Pilotprojekte, Partnerschaften und das Aufbauen von Know-how — weil Quantenrechner in bestimmten Bereichen (Materialforschung, Optimierung, Kryptographie) einen echten Vorteil bringen könnten. Das bedeutet nicht sofortige Disruption, wohl aber eine strategische Notwendigkeit, die Roadmaps und Sicherheitskonzepte zu überdenken.
Ein weiterer, oft unterschätzter Aspekt ist der Energiebedarf: KI-Infrastruktur verbraucht bereits heute erhebliche Mengen Strom, und Prognosen zeigen, dass der Energiebedarf von Rechenzentren durch KI-Workloads weiter steigen wird. Das stellt Politik und Wirtschaft vor die Frage, wie man Skalierung mit Nachhaltigkeit verbindet — etwa durch gezielte Effizienzmaßnahmen, erneuerbare Energie und regulatorische Rahmenbedingungen.
Für Städte und Kommunen bietet KI konkrete Werkzeuge zur Anpassung an den Klimawandel: digitale Zwillinge, präzisere Klimamodelle und optimierte Infrastrukturplanung helfen, Hitzeinseln, Überschwemmungsrisiken und Energieverbräuche zu managen. Entscheidend bleibt aber die Governance: Datenqualität, Transparenz und Beteiligung der Zivilgesellschaft sind Voraussetzung, damit solche Lösungen gerecht und wirksam werden.
Worauf es jetzt ankommt: Priorisieren Sie Use-Cases mit klarem wirtschaftlichem oder gesellschaftlichem Nutzen; investieren Sie in Daten- und Organisationsreife; bauen Sie Governance- und Sicherheitsstrukturen auf; und planen Sie langfristig für Quanten-Chancen und Energieeffizienz. Nur so wird aus dem Hype eine nachhaltige, verantwortungsvolle Transformation.
Quellen (Auswahl):
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Gartner: Predicts 30% of Generative AI Projects Will Be Abandoned… — https://www.gartner.com/newsroom/id/ (Gartner-Pressemeldung).
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McKinsey: The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation — https://www.mckinsey.com/featured-insights/artificial-intelligence(mckinsey.com)
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IEA: Energy and AI (Sonderbericht) — https://www.iea.org/reports/energy-and-ai(iea.org)
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McKinsey: The Rise of Quantum Computing — https://www.mckinsey.com/featured-insights/quantum-computing (mckinsey.com)
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Sandra Klinkenberg / Blog (Struktur schafft Zukunft) — https://SKcondev.com/blog und https://Sandra-Klinkenberg.de
SANDRA KLINKENBERG
• Beratende Betriebswirtin, selbstständig unabhängige UnternehmensBeraterin
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• ganzheitlich nachhaltige Entwicklung • seit 1992 • STRUKTUR-ENTWICKLUNG •